14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGUN HENRY FAYOL

28 DE NOVIEMBRE DEL 2013

(GUTIERREZ, 1992)LA DIVISION DEL TRABAJO: se hace con el objeto de producir más y mejor con el mismo objeto y esfuerzo, nos trae como consecuencia, especialización de funciones y separación de poderes.

(VERA, 1996) DISCIPLINA: es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se da gracias ha: buenos jefes, juntas más claras y sanciones correctamente aplicadas.

(TERAN, 2010)LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: es el derecho que tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocido como responsabilidad.

(VERA, 1996)UNIDAD DE MANDO: solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.

(VERA, 1996)UNIDAD DE DIRECCION: la dirección de los programas solo debe estar a cargo y der implantados por un solo jefe.

(TERAN, 2010)SUBORDINACION DE LOS INTERESES PARTICULARES DEL INTERES GENERAL: un interés de tipo personal jamás debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.

(TERAN, 2010)REMUNERACION DEL PERSONAL: el pago a los empleados o la parte social deben y será justa para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado.

(GUTIERREZ, 1992)CENTRALIZACION: aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por efecto natural su objetivo es para la utilización de 100% de las facultades de los empleados.

(GUTIERREZ, 1992)JERARQUIA: es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

(VERA, 1996)ORDEN: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.

(TERAN, 2010)EQUIDAD: utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se refiere a la igualdad del personal.

(GUTIERREZ, 1992)ESTABILIDAD DEL PERSONAL: dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y después si así lo requiere mudarlo de ahí.

(TERAN, 2010)INICIATIVA: facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.

 

(GUTIERREZ, 1992)) UNION DEL PERSONAL: entre más armonía exista dentro del personal, mejor serán los resultados para  el organismo social. 

BIBLIOGRAFÍA

GUTIERREZ, A. (1992). ADMINISTRATIVO 1. QUITO: SERIES DIDACTICA A.G.

TERAN, F. (2010). ADMINISTRACION. BOGOTA: IMPRESIONES S.A.

VERA, A. (1996). ORGANIZACION EMPRESARIAL. GUAYAQUIL: LA REFORMA.